Projektmanagement

Projektmanagement ist essenziell für den Erfolg von Unternehmen. Es ermöglicht effiziente Ressourcennutzung, klare Zielsetzung und strukturierte Arbeitsabläufe. Durch gezielte Planung, Kontrolle und Steuerung werden Projekte termingerecht, im Budget und mit hoher Qualität abgeschlossen. Dies maximiert die Wettbewerbsfähigkeit und fördert langfristiges Wachstum.

Mit unserer maßgeschneiderten Beratung unterstützen wir Ihr Unternehmen dabei, Projekte effizienter zu planen, Ressourcen optimal zu nutzen und Risiken frühzeitig zu identifizieren. Unsere Berater bringen umfangreiche Erfahrung und Fachkenntnisse mit, um Ihnen bei der Einführung bewährter Methoden und Prozesse zu helfen. Dadurch steigern wir nicht nur die Produktivität, sondern sorgen auch dafür, dass Ihre Projekte termingerecht und im Budget abgeschlossen werden. Zudem bieten wir Ihnen neue Perspektiven und Best Practices, um langfristig erfolgreiche Projekte zu realisieren. Vertrauen Sie auf die Expertise von K&T und maximieren Sie den Erfolg Ihrer Projekte.

Aus bisherigen Projekten haben wir mögliche Ziele und Inhalte sowie einen möglichen Ablauf zusammengestellt:  

•  Die Geschäftsführung, die Führungskräfte, die aktuellen Projektleiter und alle Beteiligten haben ein Verständnis des zukünftigen Projektmanagements in ihrer Organisation. 
• Die Definition eines Projektes in ihrer Organisation ist klar.  
• Entwürfe für notwendige Dokumente (z.B. Projektauftrag, Statusbericht) sind erstellt.  
• Die Kommunikation zwischen der Geschäftsführung, den Projektauftraggebern, den Projektleitern und allen Beteiligten in ihrem System ist verbessert.  
• Abläufe, Strukturen und Organisation sind auf Effektivität ausgerichtet.  
• Der unbändige Wille, das Projektziel zu erreichen ist bei den Projektleitern vorhanden.  
• Die Projektleiter sind auf die Aufgaben im Projektmanagement vorbereitet, sind Kulturförderer – Promotoren der Veränderung, fordern Entscheidungen ein und fokussieren die Projektziele. 
• … 

• Die Grundlagen des klassischen Projektmanagements kennenlernen (Definition Projekt, Projektphasen, Rolle des Projektleiters, …) 
• Anwendung des klassischen Projektmanagements in den jeweiligen Projekten  
• (Erarbeitung Projektziel, Zeit- und Ressourcenplanung, Ermittlung Chancen und Risiken, Vorbereitung und Forcierung von Entscheidungen, …) 
• situative Vermittlung von agilen Projektmanagement-Methoden 
• Effektive Kommunikationswerkzeuge installieren (Kick-off, Jour Fixe, …) 
• Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen 
• Mut zur deutlichen Positionierung als Projektleiter entwickeln  
• Konfliktbewältigung in der Rolle des Projektleiters 
• Feedback installieren und Feedbackrituale einführen 
• Ausbildung der Teilnehmer als Multiplikatoren 
• … 

Interviews mit Teilnehmenden – Messbarkeit: 

Wie sehen die Kenntnisse / Erfahrungen im Projektmanagement aus? 

• Wie sieht der aktuelle Projektauftrag als Projektleiter aus?  
• Was wird benötigt, um das Projektziel zu erreichen? 
• Wie kann das erreicht werden? 
• Was kann jeder Einzelne dazu beitragen? 
• Wo liegen die Chancen / wo die Risiken?  
• … 

Trainingsblöcke: 

 pro Block max. 1,5 Tage im Abstand von 3 Monaten über 12 Monate 

Nachhaltigkeit: 

Bildung von Lernpartnerschaften 

Die Lernpartner sind Kollegen, die… 

• sich bei der Zielerreichung ihres Projektes beraten; 
• sich regelmäßig treffen, um sich bei der Umsetzung ihrer Projekte zu unterstützen; 
• sich gegenseitig Feedback geben; 
• sich in schwierigen Situationen erinnern, konsequent am Projektziel zu arbeiten; 
• durch gemeinsame Kontrolle, rechtzeitig Anpassungen vornehmen, um die individuellen Projektziele zu erreichen. 
• Zielsetzung: 
• Persönliche Entwicklung als Projektleiter durch klare Rückmeldung von Stärken und Handlungsfeldern; 
• Wechselseitige Unterstützung bei der Erreichung der Projektziele; 
• Steigerung der Selbst- und Fremdwahrnehmungsfähigkeit; 
• Umgang mit Kritik und wertschätzende Kommunikation trainieren; 
• Standort- und/oder bereichsübergreifende Netzwerkverbindung. 

Reflektion / Lesson Learned 

• „Was ist uns in den letzten Monaten im Projektmanagement gut gelungen?“ 
• „Was ist uns weniger gut gelungen? Was lernen wir daraus für die Zukunft?“ 
• „Was braucht es, um anstehende Herausforderungen zu lösen?“ 
• „Wo stehen die nächsten Entscheidungen an?“ 
• …